公司下發開展“提質增效年”活動實施方案

?近日,公司下發了開展“提質增效年”活動實施方案。

《方案》指出,為貫徹落實公司二屆六次職代會暨2020年工作會議精神,消化新冠肺炎疫情對公司的不利影響,確保實現公司2020年經濟工作目標,公司決定開展“提質增效年”活動。

《方案》明確,要通過開展“提質增效年”活動,確保公司2020年經濟工作目標順利實現,力爭“三項費用”占收入比重控制在19%以內;“兩金”占流動資產比重控制在56%以內;材料費支出同比下降5000萬元;修理費同比下降2000萬元;能源(水、電、煤、油)消耗下降5%?!疤豳|增效年”活動要開展“三提三降”六項活動?!叭帷奔刺嵘a品質量;提升對外創收創效水平;提升回收、修舊復用、自制加工能力?!叭怠奔唇档涂煽刭M用;降低材料費、修理費;降低能源消耗。

《方案》要求,在提升產品質量方面,礦井單位要加強煤質管理,以市場為導向,以效益為中心,科學合理組織洗選加工,提高產品質量,實現提質增收。在提升對外創收創效水平方面,本埠礦井單位要充分發揮技術、管理優勢,積極向域外拓展業務,承攬域外煤礦(選煤廠等)承包、租賃、托管等生產經營項目,進一步提高本埠礦井盈利能力;生產輔助單位、非煤單位、費用單位以市場為導向,進一步擴大集團外部市場營業收入和利潤,提升對外創收創效能力;積極向政府爭取各種政策獎補資金,享受政策紅利。在提升回收、修舊復用、自制加工能力方面,要加強礦井單位回收、修舊復用、自制加工的考核管理。完善考核獎勵辦法,深挖內潛,減少新材料投入,降低成本。

《方案》強調,降低可控費用,要加強成本管控,強化可控費用的預算管理。將應收賬款、辦公費、差旅費、業務招待費、會議費、印刷費、雜備品費指標納入考核范圍,指標分解落實,責任到人,考核到崗。降低材料費、修理費,要加強物資采購管理。進一步規范采購流程,加強供應商管理,完善物資招投標監管體系,建立市場價格監控體系,合理降低采購成本;材料消耗實行跟蹤管理,隨時掌握生產用料情況,避免少用多領現象的發生,減少不必要的材料投入;開展清倉利庫工作,清查、調劑、處理報廢固定資產、各類閑置設備、超儲積壓材料等閑置資產,提高各類資產使用效率;加大自修范圍,能自修的堅決不外委修理,降低修理費用。降低能源消耗,要以建設資源節約型企業為目標,認真做好以節電、節水、節油、節煤為重點的能源消耗控制工作。

《方案》要求,各單位要強化領導,精心組織;細化任務,壓實責任;加強宣傳,營造氛圍;真抓實干,強化考核。

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