公司召開經濟工作會議

5月28日,公司在賓館召開經濟工作會議,貫徹落實省能源集團一季度經濟活動分析會議精神,通報公司今年以來經濟運行情況,分析企業當前面臨的經濟形勢,安排部署下階段經濟重點工作,引領公司上下充分認清形勢,堅定發展信心,勇于攻堅克難,全力完成今年各項目標任務,推動企業良性健康發展。黨委書記、董事長陳榮德出席會議并講話。黨委副書記、副董事長、總經理佟大光總結公司今年以來經濟運行情況,分析當前經濟形勢,并對下步重點工作作出安排。

陳榮德強調,全公司要堅定信心,強化三個意識,奮力克服疫情不利影響。今年,新冠肺炎疫情在全球蔓延肆虐,對經濟社會發展造成嚴重沖擊,給企業經營工作帶來前所未有的挑戰。面對壓力和挑戰,公司上下戮力同心,精準施策,沉著應對,與全社會和同行業相比,取得了總體不錯的成績,讓人欣慰和自豪。成績的取得彌足珍貴,應倍加珍惜。當前,企業既要承受嚴峻經濟形勢的考驗,又要面對傳統淡季的不利影響,我們一定要增強憂患意識、堅持底線思維,從容應對各類風險和挑戰,做最充足的準備,拿最好的辦法,下最大的功夫,爭取最好的結果。越是在這種關鍵時期,越要增強創新意識、挖掘創新潛力,要以動態性思維,在變化中尋找機遇、搶占先機。堅定信心決不是停留在頂層,必須增強全員主人翁意識,聚力同心、眾志成城、共克時艱。

陳榮德指出,要把握大勢,打好三個戰役,著力提高經濟運行質量。一是全力打好蓄勢謀遠攻堅戰。一方面要做好思想上的蓄勢,另一方面要做好生產能力的蓄勢。二是全力打好防控風險攻堅戰。安全工作要穩,環保治理要嚴,資金管理要細,信訪穩定要保。三是全力打好經營管理攻堅戰。公司上下要堅持勤儉辦企業的方針,凡事講究經濟實用,不求豪華大氣,從井下到地面、從生產到生活都要做到精打細算、細水長流,把有限的資金用在保安全、促發展、惠民生上。要強化內部管理。部門之間、單位之間統籌兼顧、協調配合,心往一處想、勁往一處使,才能提高整體運行效率,確保工作平穩有序推進。

陳榮德強調,要科學施策,抓住三個關鍵,全力提升企業經濟效益。公司作出的發展戰略決策部署,體現的是指導思想和宏觀要求,最終目標是提高企業經濟效益。因此,要堅決貫徹公司黨委總體部署,緊密結合本部門本單位實際,以最優的工作方式和最適合的工作舉措,突出主要矛盾,抓住核心關鍵,尋求破解矛盾問題的最佳途徑。要做到鞏固與優化并舉,改革與創新并立,效率與效益并重。

陳榮德強調,要淬煉作風,提升三種能力,聚力推動企業經濟發展。一是要提高領導能力。領導干部不僅要善于觀大勢、謀大事,更要善于在復雜多變的態勢中理清工作思路,在危機轉換中捕捉到新機遇,在矛盾變化中贏得主動權。二是要提高學習能力。我們在工作中不能安于現狀、疏于學習,要肯于學習、勤于學習、善于學習、深入思考,堅持謙虛好學的態度、深入鉆研的精神、學以致用的方法,自覺、刻苦地鉆研業務,努力提高自身業務本領和工作能力。三是提高執行能力,把工作本領和辦事效率提高到一個新的水平。

佟大光在總結公司今年以來經濟運行情況時指出,年初以來,面對突如其來的新冠肺炎疫情對國際、國內經濟造成的沖擊和影響,公司上下主動出擊、積極應對,一手抓疫情防控,一手抓經濟發展,在極端困難的情況下,保持了企業經濟運行總體穩定。這份成績單的取得主要得益于公司上下聯防聯動,疫情防控有序有效;同心同向,復工復產果斷及時;嚴抓嚴管,安全生產保持穩定;提質提量,銷售工作開端良好;嚴管嚴控,經濟運行總體平穩;創收創效,非煤工作取得進展。

佟大光在細致分析了當前經濟形勢后強調,公司當前生產經營形勢總體穩定,但穩經營壓力很大、困難不少,各類挑戰仍然存在。我們要充分認清當前面臨的形勢和遇到的問題,進而積極應對,把握主動,實現逆勢發展。要高質量開展“提質增效年”活動,為實現全年經濟目標奠定基礎。各單位主要領導要親自掛帥,加強組織領導,明確目標任務,完善工作措施,建立推進機制,全面推進活動開展。公司有關職能部門要加強對基層單位開展“提質增效年”活動的檢查考核,確?;顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。要以安全為前提穩產增產,對沖疫情的影響。公司上下要在安全生產上始終保持高壓態勢,堅決杜絕重特大事故發生。要科學謀劃,精心組織,使煤炭主業起到公司經濟發展的“壓艙石”作用。

佟大光強調,要搶銷量降庫存,堅決打贏疫情下的煤炭銷售攻堅戰。要加強市場調研,加大鞏固和開發市場力度,有效推進淡季儲煤,繼續高度重視低質煤銷售,優化產品結構,以良好的銷售局面促進經濟平穩運行。要推行全面管理,把全部經營活動管起來管到位。加強全面資金管理,加強全面預算管理,加強全面物資采購管理,加強全面計劃與工程管理,全面加強材料、修理等費用管理,全面加強勞動管理。要完善內控制度,加強法務工作和審計監督,推進依法治企、依法管企。進一步建立健全公司內控制度,加大審計監督力度,將企業法律事務與生產經營深度融合。

佟大光強調,要積極對外創收創效,提高非煤產業發展質量。非煤單位要始終堅持以效益為中心,以減虧增盈為主攻方向,摒棄等、靠、要思想,通過內抓管理,外闖市場,積極爭取各項政策支持,不斷提升非煤產業整體發展質量和水平。要深化企業改革,推進三項制度改革、混合所有制改革,為公司高質量發展添動力。

會上,佟大光代表公司與曉明礦、大隆礦、曉南礦、大平礦、運輸部、供電部、鐵強環保公司和物資供應分公司8家基層單位代表簽訂了經營業績責任書。

副總經理李井坤主持會議。

總會計師宋志飛傳達省能源集團一季度經濟活動分析會議精神,并對公司開展“提質增效年”活動作出部署。

會上,大興礦、小康礦、小青礦、東新公司、煤炭銷售公司、后勤服務保障中心、礦建公司和煤矸石發電公司作了表態發言。

公司在家的副總師級以上領導,公司機關各部室負責人,財務部、人力資源部、規劃發展運營部副主任工及以上人員,公司所屬各單位黨政主要負責人、經營副職、總會計師、財務科長、人事科長、企管辦主任、供應科長、“兩辦”主任參加會議。域外單位設分會場,通過視頻同步參加會議。

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