大平礦錘煉干部作風確保兩會期間安全生產

??????? 全國兩會臨近,大平礦黨委通過管理、督查、問責,多管齊下,促進黨員干部作風建設再提升,讓“主動作為、履職盡責”的工作新常態在全礦上下蔚然成風,為兩會的勝利召開創造穩定的安全生產環境。

  強化管理,落實責任。該礦強力構建以從嚴管理為先導、以規范管理為基礎、以創新管理為支撐的聯動管理模式,執行“四查一會”管理機制,通過每周一次安全隱患大排查,每旬一次安全質量和作風紀律大檢查,每月一次信訪隱患大排查,用高頻督察促進履職盡責。該礦要求各級干部要進一步提高政治站位,始終把重心聚焦在保證職工生命與健康上,把責任落實在保證礦井安全生產上,切實把“領導重視、措施到位、監管有力、操作規范”融入到工作中。倡導大興學習之風,重點學習相關安全生產法律法規,了解掌握各項標準要求,不斷提高業務水平。各級干部要以身作則、以上率下,帶頭認真落實各項規章制度,立標桿、樹典型、當先鋒、做榜樣。

  強化監督,抓好落實。該礦以開展“紅旗黨支部”考核為載體,常態化開展黨員監督崗活動。督查內容包括礦各項重大決策、重要工作部署和重點工作任務的貫徹落實情況;礦長安全辦公會、安全生產會、政工例會、調度會、各類專項工作會議以及礦領導臨時安排工作任務的貫徹執行情況;井下重點工作面安全隱患排查及整改情況、“三違”情況、“三大員”上崗情況及在崗履職情況、特殊工種持證上崗情況等。同時按照“誰下發文件誰落實”的原則,每周利用半天時間,對各職能部門下發的文件進行專項督促檢查。由紀委書記負責成立干部作風督查組,通過現場督查和電話督查兩種方式,每周在工作日和周末各一次,重點對管理人員遵章守紀、午間禁酒、紀律作風建設等執行情況進行檢查。充分利用礦區安防監控系統,對礦所有進出口、重點作業場所進行督查,作風建設逐漸由“一抓就緊、不抓就松”轉變為“自己抓、自覺抓”,逐步形成了勞動紀律嚴格、工作紀律嚴明的良好局面,內部管理和作風建設得到顯著提升。

  嚴把根源,強化問責。該礦提出“一切問題都是管理的問題、干部的問題”的管理理念,重新定位問責的主體,把問責的重點轉向管理層、技術層。 對日常工作中出現問題的,采取從現場管理人員、單位管理人員到專業部門管理人員,再到專業分管領導,自下而上、層層倒查的問責措施,找準責任,弄清根源,嚴肅追責,促使各級管理人員俯下身子、沉入現場、真抓實干。同時,黨群部門加強干部作風常態化督察、突擊性督察、剖析性督察,做到“五個凡是”:凡是發現的問題必須當日分析、當日處理;凡是出現的問題必須分析管理責任、連帶責任;凡是通報的問題一律點名到人;凡是經濟處罰一律兌現到個人;凡是講客觀、找理由的一律升級處罰,形成了抓干部作風建設的高壓態勢。

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